[공인노무사 1차 시험] 눈 앞에 다가온 공인노무사 1차 시험

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2021년 5월 8일은 공인노무사 1차 시험일입니다. 오늘이 5월4일이니 1차 시험이 정말 며칠 남지 않았습니다. 작년에 공인노무사 시험을 동차로 준비하면서 시간에 쫒겨 강의 듣는데 급급했던 기억이 납니다. 겨우 강의만 듣고 1차 시험을 치렀고 운 좋게 1차 시험에는 합격을 했지만 2차 시험에서눈 좌절을 맞봐야 했습니다. 작년에 시험 본 기억이 얹그제 같은데 벌써 1년이 지났습니다. 회사일로 정신이 없고 코로나로 피로감이 심한 1년 동안 나름대로 공부를 한다고 했는데 막상 완성된 것은 없고 작년이나 올해나 실력이 거의 차이가 나지 않는 것 같아 후회스러운 생각 뿐입니다. 그래도 이번에는 유예생이라서 영어점수를 만들지 않아도 되고, 1차 시험도 준비를 하지 않고 오롯이 2차 시험 준비에만 매진할 수 있어서 작년보다는 더 많이 학습에 시간을 할애할 수 있었습니다. 이제 1차 시험이 끝나면 본격적으로 2차 시험을 위한 시간이 펼쳐질텐데 벌써부터 걱정이 앞섭니다. 집중은 되지 않고 이러다가 작년의 전철을 되밟는 것은 아닌지 걱정도 됩니다. 하지만 언제나 그렇듯이 마지막까지 최선을 다한다는 생각으로 그저 책상 앞에 앉아 있을 수 밖에 없습니다. 왜 굳이 이 공부를 시작했나 후회될 때가 많지만 이데와서 후회한들 아무 소용도 없는 일이고 합격으로 보상을 받을 수 밖에 없다는 생각으로 얼마 남지 않은 2차 시험일까지 열심히 해 보려고 합니다. 1차 시험일이 며칠 앞으로 다가와 긴장감도 높아지고 이런 저런 생각도 들어서 오랜만에 글을 남겨 봤습니다.  올해가 마지막이라는 생각으로 최선을 다하겠다고 다짐해 봅니다.
5월 04, 2021

[공인노무사 1차 시험] 눈 앞에 다가온 공인노무사 1차 시험

2021년 5월 8일은 공인노무사 1차 시험일입니다.

오늘이 5월4일이니 1차 시험이 정말 며칠 남지 않았습니다.


작년에 공인노무사 시험을 동차로 준비하면서 시간에 쫒겨 강의 듣는데 급급했던 기억이 납니다. 겨우 강의만 듣고 1차 시험을 치렀고 운 좋게 1차 시험에는 합격을 했지만 2차 시험에서눈 좌절을 맞봐야 했습니다.


작년에 시험 본 기억이 얹그제 같은데 벌써 1년이 지났습니다.

회사일로 정신이 없고 코로나로 피로감이 심한 1년 동안 나름대로 공부를 한다고 했는데 막상 완성된 것은 없고 작년이나 올해나 실력이 거의 차이가 나지 않는 것 같아 후회스러운 생각 뿐입니다.


그래도 이번에는 유예생이라서 영어점수를 만들지 않아도 되고, 1차 시험도 준비를 하지 않고 오롯이 2차 시험 준비에만 매진할 수 있어서 작년보다는 더 많이 학습에 시간을 할애할 수 있었습니다.



이제 1차 시험이 끝나면 본격적으로 2차 시험을 위한 시간이 펼쳐질텐데 벌써부터 걱정이 앞섭니다.


집중은 되지 않고 이러다가 작년의 전철을 되밟는 것은 아닌지 걱정도 됩니다.

하지만 언제나 그렇듯이 마지막까지 최선을 다한다는 생각으로 그저 책상 앞에 앉아 있을 수 밖에 없습니다.


왜 굳이 이 공부를 시작했나 후회될 때가 많지만 이데와서 후회한들 아무 소용도 없는 일이고 합격으로 보상을 받을 수 밖에 없다는 생각으로 얼마 남지 않은 2차 시험일까지 열심히 해 보려고 합니다.


1차 시험일이 며칠 앞으로 다가와 긴장감도 높아지고 이런 저런 생각도 들어서 오랜만에 글을 남겨 봤습니다. 

올해가 마지막이라는 생각으로 최선을 다하겠다고 다짐해 봅니다.


3월 09, 2021

[인사노무관리론] Hackman & Oldham의 직무특성이론

[인사노무관리론] Hackman & Oldham의 직무특성이론

 

1. 직무특성이론

직무특성이론은 Hackman & Oldham에 의해 제시된 이론으로 5가지 핵심직무차원(원인)이 중요한 심리상태(매개)를 유발하여 조직구성원들이 동기부여 되고, 그 결과 내재적 보상으로 인한 업무수행 상승, 직무만족 상승, 이직률결근율의 저하 등의 결과가 나타난다고 설명하며, 이러한 결과변수들은 종업원의 성장욕구강도에 따라 달라진다고 한 이론입니다.

 

2. 핵심직무차원

기능다양성(skill variety) - 특정 직무를 수행하는데 요구되는 기능의 종류

과업정체성(task identity)

- 작업자가 현재 수행하는 직무를 가지고 생산하는 제품(완제품)과의 관계를 인식하는 정도

과업중요성(task significance)

- 작업자가 현재 수행하고 있는 직무가 최종제품의 성공적인 완성에 얼마나 중요한 몫을 차지하고 있느냐를 인식하는 정도

자율성(autunomous)

- 작업자에게 작업의 일정, 방법 등을 결정하는 데 부여된 자유재량권

피드백(feedback)

- 작업자가 자신이 수행한 일의 성과에 대한 정보를 획득할 수 있는 정도 및 기간

 

3. 중요한 심리상태

작업의 경험적 의미 부여

- 직무를 수행함에 있어서 그 일이 의미와 가치가 있다고 느끼는 정도

작업 결과에 대한 경험적 책임

- 직무결과에 대해 개인적으로 느끼는 책임감을 의미

작업결과에 대한 인식

- 종업원 자신이 행한 성과가 얼마나 유효한가에 대하여 알고 있는 정도

 

4. 개인 및 작업 결과

핵심직무차원(원인)이 중요 심리상태(매개)를 거쳐 내적 모티베이션을 상승시키고, 작업성과의 질을 향상시키며, 작업에 대한 만족도가 증대하고, 이직 및 결근이 저하되는 효과가 있습니다.

 

5. 성장욕구강도(Growth needs strength)

성장욕구강도란, 종업원의 자존과 자아실현에 대한 열망의 정도를 말함. Hackman & Oldham은 직무구조와 직무성과간의 인과관계에작업자의 성장욕구강도의 정도가 영향을 미친다고 주장했습니다.

 

6. 공헌점

구체적인 직무설계의 방향을 제시, 직무특성과 성과 간의 명확한 인과관계를 제시, 개인차를 고려하여 직무와 사람 간의 조화를 강조하였습니다.

 

7. 한계점

개인의 중요심리상태와 성과 간의 관계가 불명확하며, 개인의 중요심리상태는 핵심 직무특성이 아닌 다른 요인에 의해서도 발생할 수 있다는 한계가 있습니다.


2월 26, 2021

[인사노무관리론] 인사노무관리의 기능적, 관리적, 제도적, 환경적 차원

[인사노무관리론] 인사노무관리의 기능적, 관리적, 제도적, 환경적 차원

 

1. 인사노무관리의 기능적 차원

-확보관리, 개발관리, 평가관리, 보상관리, 유지관리, 이직관리

 

2. 인사노무관리의 관리적 차원

Plan - Do – See

 

3. 인사노무관리의 제도적 차원

-기업형태(조직특성)에 따라, 그 내용이 다름

)제조업체의 인사노무관리, 병원의 인사노무관리, 호텔의 인사노무관리 등

 

4. 인사노무관리의 환경적 차원

-인력구성의 다양화, 구성원의 고령화 가속

-삶의 질 중시 경향, 근로의 가치관 개선

-글로벌화의 가속화

-스마트워크 확산으로 일하는 방식의 변화

-윤리경영 요구 증대


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