제30회 공인노무사 2차 시험 후기

2021년 8월 21일과 8월 22일 이틀에 걸쳐 제30회 공인노무사 2차 시험을 치렀습니다.

공부를 한다고 했음에도 불구하고 직장생활과 병행하며 공부를 했던지라 충분한 시간을 확보하지 못하여 자신감 보다는 두려움이 앞섰던 시험입니다.

지난해와는 달리 그래도 1년 더 공부를 했기 때문에 이것저것 답안지에 나름대로 많이 적었습니다. 하지만 암기가 완벽하게 되지 않았기 때문에 머리 속에서만 맴도는 많은 것들을 적기에는 역부족이었습니다.

물론 내가 쓴 답안이 만족스럽지는 못하고 합격하리라는 기대감도 높지 않지만, 주어진 환경하에서 나름대로 열심히 했다는 것에 의미를 두고 싶습니다.

중간에 포기할 위기도 많았지만 어쨌거나 완주를 했습니다.

만일 결과가 좋지 않을 경우 이 공부를 더 해야 할지 고민이 됩니다. 

특히 늘어난 시험용 법전을 보니 힘든 수험생활 끝에 남은 것이 고작 법전 하나라는 생각에 마음이 더 씁쓸해 집니다.

이번에 시험 보신 모든 분들 수고 많으셨습니다.

그리고 저에게도 수고했다는 말을 하고 싶습니다.

공인노무사 2차 시험 논술형 답안지 수정테이프 사용 가능

공인노무사 2차 시험에 사용되는 논술형 답안지를 작성할 때 수정테이프를 사용할 수 있게 되었습니다.

산업인력공단의 공지에 따르면 공단이 시행하는 국가자격 논술형 답안지 작성방법이 개선되었다고 하고 있습니다.

기존에는 답안 정정시 두줄을 긋고 다시 기재를 하도록 했는데, 개선된 내용에 의하면 두 줄을 긋고 다시 기재하여도 되고, 수정테이프를 사용하는 것도 허용이 된다고 합니다.

그러나 수정액은 사용할 수 없습니다.

답안지 정정시 두 줄을 긋고 다시 기재를 할 경우 답안지가 지저분해 지고 내용을 읽기도 힘들었는데, 수정테이프를 사용할 수 있게 됨으로써 깔끔하고 정리된 느낌의 답안 작성이 될 것으로 생각됩니다.

좋은 방향으로 개선이 된 것 같습니다.

[공인노무사 1차 시험] 눈 앞에 다가온 공인노무사 1차 시험

2021년 5월 8일은 공인노무사 1차 시험일입니다.

오늘이 5월4일이니 1차 시험이 정말 며칠 남지 않았습니다.

작년에 공인노무사 시험을 동차로 준비하면서 시간에 쫒겨 강의 듣는데 급급했던 기억이 납니다. 겨우 강의만 듣고 1차 시험을 치렀고 운 좋게 1차 시험에는 합격을 했지만 2차 시험에서눈 좌절을 맞봐야 했습니다.

작년에 시험 본 기억이 얹그제 같은데 벌써 1년이 지났습니다.

회사일로 정신이 없고 코로나로 피로감이 심한 1년 동안 나름대로 공부를 한다고 했는데 막상 완성된 것은 없고 작년이나 올해나 실력이 거의 차이가 나지 않는 것 같아 후회스러운 생각 뿐입니다.

그래도 이번에는 유예생이라서 영어점수를 만들지 않아도 되고, 1차 시험도 준비를 하지 않고 오롯이 2차 시험 준비에만 매진할 수 있어서 작년보다는 더 많이 학습에 시간을 할애할 수 있었습니다.

이제 1차 시험이 끝나면 본격적으로 2차 시험을 위한 시간이 펼쳐질텐데 벌써부터 걱정이 앞섭니다.

집중은 되지 않고 이러다가 작년의 전철을 되밟는 것은 아닌지 걱정도 됩니다.

하지만 언제나 그렇듯이 마지막까지 최선을 다한다는 생각으로 그저 책상 앞에 앉아 있을 수 밖에 없습니다.

왜 굳이 이 공부를 시작했나 후회될 때가 많지만 이데와서 후회한들 아무 소용도 없는 일이고 합격으로 보상을 받을 수 밖에 없다는 생각으로 얼마 남지 않은 2차 시험일까지 열심히 해 보려고 합니다.

1차 시험일이 며칠 앞으로 다가와 긴장감도 높아지고 이런 저런 생각도 들어서 오랜만에 글을 남겨 봤습니다. 

올해가 마지막이라는 생각으로 최선을 다하겠다고 다짐해 봅니다.

[인사노무관리론] Hackman & Oldham의 직무특성이론

[인사노무관리론] Hackman & Oldham의 직무특성이론

 

1. 직무특성이론

직무특성이론은 Hackman & Oldham에 의해 제시된 이론으로 5가지 핵심직무차원(원인)이 중요한 심리상태(매개)를 유발하여 조직구성원들이 동기부여 되고, 그 결과 내재적 보상으로 인한 업무수행 상승, 직무만족 상승, 이직률ㆍ결근율의 저하 등의 결과가 나타난다고 설명하며, 이러한 결과변수들은 종업원의 성장욕구강도에 따라 달라진다고 한 이론입니다.

 

2. 핵심직무차원

① 기능다양성(skill variety) - 특정 직무를 수행하는데 요구되는 기능의 종류

② 과업정체성(task identity)

- 작업자가 현재 수행하는 직무를 가지고 생산하는 제품(완제품)과의 관계를 인식하는 정도

③ 과업중요성(task significance)

- 작업자가 현재 수행하고 있는 직무가 최종제품의 성공적인 완성에 얼마나 중요한 몫을 차지하고 있느냐를 인식하는 정도

④ 자율성(autunomous)

- 작업자에게 작업의 일정, 방법 등을 결정하는 데 부여된 자유재량권

⑤ 피드백(feedback)

- 작업자가 자신이 수행한 일의 성과에 대한 정보를 획득할 수 있는 정도 및 기간

 

3. 중요한 심리상태

① 작업의 경험적 의미 부여

- 직무를 수행함에 있어서 그 일이 의미와 가치가 있다고 느끼는 정도

② 작업 결과에 대한 경험적 책임

- 직무결과에 대해 개인적으로 느끼는 책임감을 의미

③ 작업결과에 대한 인식

- 종업원 자신이 행한 성과가 얼마나 유효한가에 대하여 알고 있는 정도

 

4. 개인 및 작업 결과

핵심직무차원(원인)이 중요 심리상태(매개)를 거쳐 내적 모티베이션을 상승시키고, 작업성과의 질을 향상시키며, 작업에 대한 만족도가 증대하고, 이직 및 결근이 저하되는 효과가 있습니다.

 

5. 성장욕구강도(Growth needs strength)

성장욕구강도란, 종업원의 자존과 자아실현에 대한 열망의 정도를 말함. Hackman & Oldham은 직무구조와 직무성과간의 인과관계에 ‘작업자의 성장욕구강도’의 정도가 영향을 미친다고 주장했습니다.

 

6. 공헌점

구체적인 직무설계의 방향을 제시, 직무특성과 성과 간의 명확한 인과관계를 제시, 개인차를 고려하여 직무와 사람 간의 조화를 강조하였습니다.

 

7. 한계점

개인의 중요심리상태와 성과 간의 관계가 불명확하며, 개인의 중요심리상태는 핵심 직무특성이 아닌 다른 요인에 의해서도 발생할 수 있다는 한계가 있습니다.

[인사노무관리론] 인사노무관리의 기능적, 관리적, 제도적, 환경적 차원

[인사노무관리론] 인사노무관리의 기능적, 관리적, 제도적, 환경적 차원

 

1. 인사노무관리의 기능적 차원

-확보관리, 개발관리, 평가관리, 보상관리, 유지관리, 이직관리

 

2. 인사노무관리의 관리적 차원

Plan - Do – See

 

3. 인사노무관리의 제도적 차원

-기업형태(조직특성)에 따라, 그 내용이 다름

예)제조업체의 인사노무관리, 병원의 인사노무관리, 호텔의 인사노무관리 등

 

4. 인사노무관리의 환경적 차원

-인력구성의 다양화, 구성원의 고령화 가속

-삶의 질 중시 경향, 근로의 가치관 개선

-글로벌화의 가속화

-스마트워크 확산으로 일하는 방식의 변화

-윤리경영 요구 증대

[인사노무관리론] 인사노무관리의 의의 및 Barney의 자원기반관점(Resource-based view)

[인사노무관리론] 인사노무관리의 의의 및 Barney의 자원기반관점(Resource-based view)

 

1.인사노무관리의 의의

-기업의 경제적 효율성과 종업원의 사회적 효율성을 극대화시키기 위해 인적자원을 확보, 개발, 평가, 보상, 유지, 이직관리를 계획(plan)-실행(do)-통제(see)하는 제 활동을 말함.

※ 인사노무관리의 목표 : 기업의 경제적 효율성 추구 + 종업원의 사회적 효율성 추구

-경영의 3요소에는 사람(man), 돈(money), 물자(material)가 있으며, 그 중 가장 중요한 자원은 흔히 숨은 가치(hidden value)인 사람임.

※ 인사노무관리의 기능적 차원 

- 확보관리(모집계획, 선발, 채용)

- 개발관리(교육훈련, 전환배치, 승진)

- 평가관리((개인단위, 팀 단위, 조직단위)

- 보상관리(임금관리, 복리후생)

- 유지관리(안전보건, 노사관계, 경영참가)

- 방출(이직)관리(자발적 이직, 비자발적 이직)

 

2. Barney의 자원기반관점(Resource-based view)

-지속적인 경쟁우위를 창출하는 자원은 ① 가치있고, ② 희소하며, ③ 모방이 불가능하고, ④ 대체될 수 없다는 특성을 가진다고 설명하였음.(VRIN)

 

VRIN

∙Valuable

∙Rare

∙Inimitable

∙Non-substitutable

 

이후, 경영학자들은 인적자원이야말로 이러한 특성을 가진 자원이라 생각하게 되었고, 불확실한 경영환경에서 기업은 VRIN 특성을 가진 자원을 조직하고 활용하는 능력의 정도에 따라 경쟁역량이 결정된다고 보았음.

[공인노무사 수험일지] 공인노무사 2차 시험 재도전

2020년 1월 1일부터 공부를 시작해서 무리하게 동차에 도전했습니다.

1월에 영어성적 취득하고, 5월 1차 시험에 합격했습니다.

그리고 몇개월후 2차 시험에서 처참하게 불합격했습니다.

직장생활을 병행하며, 단기간에 무리한 목표를 세우고 도전을 하다보니 재도전할 엄두가 나지 않았습니다.

그래서 작년 2차 시험 이후에 연말까지 거의 공부를 하지 않고 허송세월을 보냈습니다.

직장을 다니며 공부하는 것이 너무 힘이 들어서 이제 공부를 그만할까 하는 생각이 많았습니다.

그러다가 우여곡절끝에 작년 연말부터 다시 공부를 시작했습니다.

다시 공부를 시작하기로 결심한 이유는 코로나 입니다.

아이러니하게도 코로나 때문에 업무를 마치고 바로 귀가를 하게 되고, 주말에도 특별히 외출을 하거나 하지 않기 때문에 과거에 비해 공부시간 확보가 가능하겠다는 생각이 들었습니다.

작년과는 달리 이번에는 온전히 2차 공부만 하면 되기 때문에 조금 더 마음의 여유는 있는 것 같습니다.

시간 계획을 잘 세워서 올해는 기필코 합격해 보리라 다짐해 봅니다.

이 사이트에 작년처럼 수시로 학습내용을 인증하거나 기록하지는 못하겠지만 시간이 날 때마다 관련된 정보를 올리고 근황을 계속 일려 드리겠습니다.

공인노무사 수험생 여러분, 올해는 모두 좋은 결과가 있기를 바랍니다.